【A】一般是更上级领导（权利很大）
【B】需求方、甲方领导、自己主管上级领导
【C】项目对接人、项目组成员
【D】与本项目无关人员，与自己平级或其他项目组主管

区域B的干系人：

有很高的权力，也很关注结果，应该“重点管理，及时报告”。例如：项目的客户和项目经理的主管领导。

区域C的干系人：

权力低，但关注项目的结果，要“随时告知”项目状况，维持C区的干系人的满意程度。例如：手机产品用户。

区域A的干系人：

“权力大、对项目结果关注度低”，要争取A区干系人的支持，对其管理策略是“令其满意”。例如职能部门经理。

区域D的干系人：

“权力低、对结果的关注度低”，通过“花最少的精力来监督他们”即可。